Bij Infowijs kies je zelf waar je werkt (vanuit huis, kantoor, of een andere locatie). Gedeeltelijk thuiswerken is voor alle posities binnen Infowijs mogelijk, en sommige rollen zijn zelfs standaard remote. Daarom voeren we beleid om distributed werk mogelijk te maken. Denk hierbij aan dingen als een thuiswerkvergoeding, een royaal hardware budget, en andere manieren waarop we zorgen dat jij het beste kan werken.
Tegelijkertijd is het zeer waardevol om elkaar van tijd tot tijd in levende lijve te zien. Infowijs als team kiest daarom om meermaals per jaar bij elkaar te komen.
Omdat we flexibel zijn in waar mensen werken, moeten we duidelijker zijn in hoe mensen werken. We kiezen tools en werkwijzen om synchroon en asynchroon met elkaar te communiceren.
Bij thuiswerken dragen we samen de verantwoordelijkheid om te zorgen dat je goede spullen in huis hebt! Zorg ook dat je gewoon goed bereikbaar bent voor je team via Slack. Hier hebben we een aantal richtlijnen voor.
Let met videobellen ook op de kwaliteit van je beeld, audio en achtergrond. Als hier iets niet goed werkt, spreek elkaar hier dan ook even op aan! Als wij het zien, zien klanten het ook.
Onze Software Development teams werken volgens de principes van Agile Software Development en grotendeels volgens de spelregels van Scrum. Elke sprint leveren we een serie verbeteringen op aan onze producten, waarna we zo snel mogelijk feedback proberen op te halen bij de gebruikers van onze software.
De Product Owner is eindverantwoordelijk voor het opgeleverde product, maar de backlog (c.q. roadmap) wordt samen met (externe) stakeholders en het team bepaald en samengesteld.
Tijdens elke sprint hebben we ook een aantal vaste momenten waarop we bij elkaar komen. Deze momenten zijn:
De Daily Scrum
Elke werkdag om 11:40 komen we voor 10 minuten bij elkaar via Zoom en hebben we een check-in over hoe de sprint ervoor staat. We kijken waar de blokkades in de sprint zijn waardoor we mogelijk het sprintdoel niet kunnen halen en checken bij elkaar waar hulp nodig is.